2020年11月6日，由IGPI上海办公室与复旦大学管理学院联合举办的系列主题讲座– “企业的再生理论和实践”之首场讲座，在复旦大学管理学院顺利举办。
在这场以“企业再生”为主题的讲座中，IGPI上海办公室的成员以实际咨询案例为例，分享了在新的竞争环境下，企业如何抓住业务内核，破解经营难点，重塑事业竞争力。
△ IGPI高级经理黄山现场分享
为什么“企业再生”这个话题，在当下值得探讨?
企业生命周期与生物生命周期一样，也会经历“发展-成长-成熟-衰退”这四个时期。有时候，企业生命周期不是简单的时间序列，由于特殊外部事件的冲击，企业可能一夜陷入危机。在本次新冠疫情的影响下，企业骤然衰退的例子比比皆是。
与生物生命周期“不可逆转”的性质不同的是，企业往往可以通过发挥主观能动性，不论是寻求外界帮助、还是强化自身能力，在进入衰退之前，重新开启一个新的生命周期。
在国民经济从“规模”向“质量”的观念转变过程中，许多企业正在寻找下一个生命周期的起点。传统的、追求规模的粗放型经营模式已不再适用，管理者必须意识到，只有具备深层竞争力的企业，才具有可持续经营的能力。IGPI认为，当企业在各种原因陷入衰退状态时，通过推行改革，重新建立企业的深层竞争力，就是“企业再生”。
△ IGPI x 复旦大学管理学院：企业的再生理论和实践讲座现场
“企业再生”适用于哪些企业?
IGPI所定义的“企业再生”，并不只是针对经营状况极度恶劣的企业。在讲座中，IGPI分享到，困境程度不同的企业有不同的表征：
处于不同困境程度的企业，都有“企业再生”的需求，但需要对症下药。只有在精准判断企业所处危机程度的基础上，才能做出最准确高效的行动计划，避免时间、财力和心力的浪费。
“为什么许多企业无法实现自我“再生”?
在讲座中，IGPI通过不同行业，深入分享了“事业经济性”这一概念。
现实中常见的情况是，多数员工、甚至是经营者本身，由于思维惯性的存在，对于自己业务的理解往往会出现偏差。比如，在过去行业的快速增长期，卖方占有优势，生产什么都可以赚钱。这时候就会给人造成一种“规模型业务”的错觉，做出业务性质的误判。
在这种情况下，企业很可能会进行盲目扩张。但当行业不那么景气的时候，企业的业务实质才显现出来，于是当初那些引以为豪的扩张，此时变成了企业沉重的负担。
“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，这便是企业常常无法自我实现“再生”的重要原因。
△ IGPI经理俞馨分享实际项目案例
△ IGPI王平博士与现场同学进行互动
为什么IGPI能够带来“企业再生”的洞察?
首次讲座，IGPI也与现场同学们分享了关于IGPI的DNA
IGPI对于“企业再生”的深刻洞察，与公司的前身-日本产业再生机构（IRCJ，Industrial Revitalization Corp. of Japan）的经历与经验密不可分。在IRCJ时期，成员自己作为企业的经营者，与投资银行、私募基金和咨询公司，进行各类企业的重建与重组工作，并获得了持续成功。
IGPI对于“企业再生”的理解是，支援方不仅仅是参与到方案的规划和制定就到此为止了，而是要投身到企业经营管理的第一现场，以“当事人”的意识，和对象企业共同承担起经营风险。
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