Profile
株式会社IGPI Group 合伙人。经营风险投资企业，之后负责日本NCR、Towers Perrin、ADL中事业战略策划，经营管理体制构建等项目。加入IGPI之后，参与以制造业为中心的全公司经营改革（事业再编，中长期战略，完善管理体制，财务战略等）、事业强化（成长战略，新事业开发，M&A等）等多领域的战略策划和战略实施支援活动。 庆应大学经济系毕业，莱斯特大学硕士（MBA），兰卡斯特大学硕士（MS in Finance），哈佛商学院（AMP）。

IGPI（经营共创基盘）于2007年在日本诞生，我们始终坚持为企业提供经营管理的新颖服务模式。成立以来，针对企业所面临的各种经营难题，我们提供业务发展战略（物力）结合组织及人才管理战略（人力）、业务发展战略（物力）结合财务管理战略（财力）等多样化的综合性专业服务，帮助客户实现企业目标。我们的业务不局限于管理咨询领域，为了提升客户的企业和业务价值，时常将专业顾问派遣至客户公司，以常驻协作模式参与运营，有时采取与客户业绩联动的绩效模式，与广泛的客户携手建立“共创模式”，共同实现价值创造。
IGPI于2011年在中国成立了益基谱管理咨询（上海）有限公司，将IGPI众多独特优势之一的“提升制造实力”作为服务轴心，在中国主要针对制造企业的经营难题提供各式各样的服务支持。
我们和众多中国企业在交流过程中，发现很多中国企业在重视国内市场的同时，已经开始将目光聚焦海外市场，从全球化经营模式到制定战略方案，甚至与我们深入探讨如何通过“提升制造实力”，增加企业持续竞争力。
对众多在中国开展业务的日本企业而言，面临着生产及销售两方面的挑战。作为销售网点，如何开拓快速增长的中国市场，作为生产基地如何实施根本性结构改革，从而持续提升竞争力。
为了解决这些直接关系到业绩的经营课题，我们基于经营方针：“拒绝纸上谈兵，寻求切实符合客户企业的特有解决方案”、“不止战略建议，还派遣专家顾问提供常驻协作型运营支援”、“打破业务、财务、人事、法务等部门壁垒，提供综合性服务支持”，提供IGPI独一无二的服务，持续帮助众多企业取得成果。
快速变化的中国市场，今后形势将更加严峻。为了面向积极应对这些变化的各企业提供战略策划及其方案落实的支援，多种行业、资质背景的IGPI咨询专家不断进取，精益求精。IGPI中国团队上下一心，众志成城刻苦攻坚，致力于帮助客户实现“长期持续的企业及事业价值的提升”。