企业面临的挑战公司的战略制定，通常缺乏高层之外的参与。对于普通员工来说，对变革战略的意义缺少充分领会，在执行过程中难以全力投入。
项目实际执行中，缺少优秀的中层／基层人才，难以充分贯彻管理层的目标和意图，是经常困扰公司经营者的难题。
公司各部门间职权和利益互相交错，沟通不畅。改革活动缺乏有效的领导和统筹，各部门固有的惯性思维难以克服，改革的阻力重重。
对于一般的咨询公司来说，注重战略的拟定，却缺少协助客户彻底执行的耐心和能力。方案难以落地，最终沦为一纸空谈。
IGPI的优势作为沟通管理层和一线员工的桥梁，在战略拟定阶段，即积极了解来自员工的反馈意见，并注重对基层员工的教育和宣贯，为日后的执行打下基础。
IGPI派遣经验丰富的咨询顾问，深入各级现场，与各层级员工长期共事，为变革活动的展开提供必需的人才基础。
基于常驻现场的工作模式，IGPI得以有效领导并协调各部门间的合作，确保公司内部上下一心，专注于目标的达成。
永不满足于纸上谈兵。IGPI始终秉承为客户创造长期价值的理念，以身为第一当事人的态度，和长期投入的耐心，确保战略规划成为现实。
