日资设备制造商
在市场和行业变化的背景下，中国经营网点受以往成功经验的局限，无法实施根本性的变革。事业发展方向不明、中国网点定位不清晰、日本总公司和中国网点间的利害关系纠缠不清，决策缓慢，经营出现赤字，使公司陷入困境。IGPI进入后，对每个项目采用可视化核算等方法判断收益现状，确立重建计划，并基于计划采取注入资金、降低成本（含人员优化）、更新管理体制等措施，推进战略、生产、财务一体化，实现了有效的结构改革。
日资精密零部件制造商
中国生产基地存在较多问题：需要基地单独应对的问题需要日本母公司横向综合支援的问题同时存在。为此，IGPI在中日两地提供多领域的常驻协作型支援，包括设备运转、成本可视化、统一管理指标、引进作业标准、聘用和培养人才、选定合作伙伴、设立全球生产技术组织、制定内外制方针。这些措施为公司重新建立起了有效的成本竞争力，确立追踪发展所需的量化标准。
日资汽车零部件制造商
随着汽车电动化的普及，许多零部件制造商站在了十字路口。是将有限资源投入到现有的内燃机事业中，还是启动电动化事业？自己公司应做什么，如何与其它公司合作？这需要洞悉行业至2030年的发展前景，以此作为出发点，决定自身的发展方式。IGPI为日资主要制造商在电动化事业的战略、市场调查、事业启动等方面提供从集团决策到现场组织的服务。