当提起咨询行业，大家应该立刻能想到不少来自欧美的著名企业。与此同时，日本的咨询行业，虽然在亚洲起步最早，但在大家心中的存在感似乎一直不强。 那么，源自欧美商业环境的 “咨询模式"，在进入日本后经历了怎样的本土化融合？日本咨询行业有怎样的发展历程，其中又诞生了哪些一流企业？

在国庆期间，我们的CEO兼执行合伙人 村冈隆史先生，有幸参与了慎思行举办的专题对话，并详细分享了对于IGPI，以及日本咨询行业的理解。

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在本次的对话中，村冈先生将详细解答以下问题：

1.IGPI的起源，以及独特的业务模式？

2.咨询行业在日本的发展历程：源自欧美的咨询模式，是如何与日本本土的商业、文化背景融合的？

3.在此背景下成长起来的日系的咨询公司，具有哪些独特的思维、工作方式？

4.在上世纪80年代开始的“破坏性创新”浪潮中，日本企业遇到了哪些挑战？日系咨询公司是如何协助企业进行转型的？

5.对于中国客户，IGPI期望提供怎样的价值？

希望本次分享，能够帮助大家对于咨询行业中的日本范式，有更清晰具体的了解。如有希望进一步了解的内容，也欢迎联系我们。

具体访谈内容，请关注慎思行公众号的原文链接：

IGPI咨询CEO兼执行合伙人村冈隆史：咨询业创新的日本范式 | Dialogue

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村冈 隆史 执行合伙人 Managing Partner

曾在三和银行从事项目融资业务和M&A业务。在摩根士丹利证券从事投资银行业务之后，加入产业再生机构。统筹负责三井矿山、三泽住宅(MISAWA HOME)、MIYANO、大荣(DAIEI)等项目。设立IGPI之后，除参与东京电力等众多事业重建项目之外，还统筹负责了多个中国·亚洲各国的M&A·投资和成长战略规划项目，负责与琵雅株式会社的资本·业务合作等项目

金融厅顾问、产业革新机构外部董事、新日本工机外部董事、池贝外部董事 东京大学农学部学士，UCLAMBA