2020年11月5日，中日（苏州）地方发展合作示范区协同创新论坛在上海虹桥成功举办。

此次活动由苏州市相城区人民政府、苏州市发展和改革委员会、苏州市商务局、苏州市人民政府外事办公室主办，相城经开区管委会、相城区发展和改革委员会、相城区商务局、相城区人民政府外事办公室承办。

以“中日协同·相沪相融”为主题，来自政府部门、知名日资企业、金融机构、服务机构的350位嘉宾齐聚一堂，共话中日创新合作。

IGPI上海副总经理小林辉亮先生作为特邀嘉宾，参与了圆桌论坛的讨论。并就当下备受关注的热点问题，分享了IGPI的观点：

Q1.

在中国政府积极推进新基建投资的大背景下，日本企业是如何看待这一系列投资所带来的机遇和挑战的？

新基建的主题就是“数字化×内循环”。就新基建而言，我认为有两点是重要的。

第1点，首先是如何抓住投资本身所带来的机遇。基于新基建的政策背景，各级地方政府出台了各种各样的政策。当然目前由于受到外部环境等因素的影响，在日本企业的总部，越来越多的人可能会对中国业务持谨慎态度。但正因为在这样一个时期，通过有效掌控风险，读懂中央和地方政府的政策导向，致力于推动公司发展的态度愈加重要。

第2点，就是应对数字化所带来的变化。事实上，对大多数企业而言，这一点更为重要。伴随着IoT的发展、AI应用场景的扩大、EV普及的加速等，会导致各行业玩家结构的变化，各企业的商业模式也有可能发生巨大的变化。如果无论何时何地，都可以轻松获取、传输并分析各类大量的数据，那么生产制造的现场、服务的提供方式、解决课题的方法等，甚至商业模式本身都将发生巨大的变化。新基建将会带来什么样的变化，以及如何去应对这些变化，是非常重要的。

Q2．

就不断创新的中国企业，您是否有哪些特别期待或者关注的领域？

中国的初创企业、平台，可以说都有一个共同的特征：就是“模式轻×偏应用×决策快”。中国企业擅长根据用户的反馈，快速进行决策并付诸实施，从而不断提升产品·服务的品质。给人的感受就是，非常注重用户体验，善于从用户的角度出发不断推进“改善活动”。

与之相对比，日系企业在需要慎重、严谨、精益求精的方面，硬件方面是有优势的。日企的擅长基于研发，创造出新的技术和业务，然后在生产制造现场，非常扎实地稳步优化产品，所以说与中国企业是有互补性的。

中国企业到目前为止，主要在to C端不断推进创新，今后面向to B端肯定也将会带来更多的变革。不过，在to B端，更需要的是“安全性”和“稳定性”。日本企业在“现实”和“严谨”方面，追求精耕细作的部分，和中国企业“从用户角度出发快速优化”的部分，如何结合互补，是我非常关注的领域。

Q3．

受到此次新冠疫情的影响，IT化将被进一步推进。就中国现地工厂的运营优化，生产效率提升等方面，今后我们有哪些需要解决的课题和推进的措施？

工厂的智能化是许多企业关心的话题。但是在现实中，我经常能够听一些声音，诸如“想推进IoT化，但是不知道从哪里开始着手”、“由于中国现地公司的决策权限和预算等方面的问题，无法导入”、“虽然我们积累了很多数据，但是还是无法有效利用这些数据”等等。

我们认为主要有三个步骤是重要的。第1个是明确课题。例如，当一家公司的盈利能力下降时，到底是产品组合出了问题，还是采购成本的问题，亦或是生产流程上的问题，可能会发生无法掌握问题本质的情况。在这种情况下，即使推进了IoT化和自动化，也无法基于收集到的数据去进行有意义的决策，导入的自动化设备也将无法完全发挥作用。所以，首先对课题进行切实的可视化是重要的。

第2个是明确目的和用途。如果明确了课题，就能够弄清楚这些必要的数据，到底是谁，为了做什么样的判断，而进行收集的？到底是为了解决什么课题？目的和用途又是什么？这样才能明确最终目标。

最后一个就是明确必要的范围、颗粒度和频率。并不是说什么数据都一定要去收集，通过IoT，需要获取符合目的的数据。关于自动化，也并不是说所有的工序都一定要导入自动化，找出优先级高的工序非常重要。通过明确必要的范围、颗粒度，就可以使需要导入的服务变得更加具体化。

-----

自2011年进入中国以来，IGPI一直致力于促进中日之间的商业交流和协作。我们不仅为大量的日本在华企业提供了发展战略、投资、盈利等领域的现场驻地(hands-on)支持，同时也为中国本土企业，尤其是制造业企业，提供了重塑盈利能力、向高附加值业务转型等领域的支持。

在2020年，面对外界环境的巨变，国内企业在感受到显著经营压力的同时，也迫切意识到从高速发展，向高质量发展转型的重要性。IGPI作为过去20年间，日本企业转型、再生过程中的参与者与推动者，将致力于把我们积累的方法论和最佳实践，与中国本土实际结合，为中国企业未来的转型突破，提供持续的支持。