摘要

2024年11月18日，IGPI集团CEO村冈隆史先生，在复旦大学管理学院发表了题为 “日本失去的数十年：从投资银行家到转型管理专家的转变” 的演讲。

在此次演讲中，村冈先生分享了他对日本经济，自20世纪90年代泡沫经济破裂以来变革的理解。并讲述了自己如何从投资银行业转型，加入日本政府主导的产业再生机构（IRCJ），在其中扮演关键角色，推动企业大规模转型，并最终创立IGPI的历程。

当下，中国经济同样经历着深刻的变革。AI技术的进步和企业内部管理决策能力的提升，对传统咨询顾问的工作方式也带来了前所未有的挑战。在此背景下，咨询顾问应提供何种价值，以及如何规划职业发展路径，是本次演讲中我们与复旦MBA同学共同探讨的焦点话题。

在此，我们希望将本次讲座的精华内容与各位读者进行分享。

  IGPI集团CEO村冈隆史在复旦大学管理学院发表演讲

泡沫经济的破裂与"日本化（Japanization）“

自1990年代泡沫经济破裂之后，日本步入了被历史标记为“失去的数十年”的时期。“日本化”一词被用来描绘这一时期的特殊经济状态，其特征主要包括： 经济增长停滞：经济长期几乎没有增长。

・经济增长停滞：经济长期几乎没有增长。
・低通胀或通缩：几乎没有通货膨胀，甚至出现通缩现象。
・利率长期保持在极低水平：利率无限期地保持在零或接近零的水平。
・高债务水平：政府和私人部门债务占GDP的比重较大。
・人口老龄化：人口结构老龄化，导致劳动力市场和消费市场的变化。

学术界对“日本化”所带来的负面效应进行了深入研究。然而，在这一进程中，机遇同样并存：劳动力人口的减少使得实现充分就业变得更加可行；劳动力短缺的现状，也促使企业更加积极地寻求自动化和AI技术解决方案。

这些因素共同为日本经济的复苏与增长注入了新的动力。

日本产业再生机构（IRCJ）& IGPI的渊源

在上世纪90年代，日本泡沫经济的破裂引发了深刻的金融和产业经济挑战。为应对银行体系中的不良债权问题、减少僵尸企业并重振日本产业的活力，日本政府于2003年成立了产业再生机构（IRCJ）。

IRCJ采用市场化手段处理银行不良债权，并致力于实现困难企业的经营“再生”。在2003-2007年间，IRCJ对41家大型企业实施了援助，覆盖了广泛的产业领域，在日本经济的复苏和产业再生中发挥了关键作用。

村冈先生以及IGPI的多位创始人曾在IRCJ担任核心角色，主导并推动了多家大型企业的转型与再生。

2007年，随着IRCJ完成对所有受援企业的债权转让任务，并提前一年开启了清算程序，这些核心成员以其在IRCJ的经验和工作方式为蓝本，创立了IGPI。

从投资银行家到咨询顾问的生涯转型

在投身IRCJ之前，村冈先生曾在三和银行（现MUFG银行）负责融资及并购(M&A)项目，并在摩根士丹利担任投资银行业务。

选择加入IRCJ是一个重大和艰难的决定：

・与在投资银行的丰厚薪酬相比，成为IRCJ一员意味着收入的显著下降 
・他必须说服自己：作为咨询顾问，能够为自己和社会带来何种价值
・向家人解释这一选择，赢得他们的理解和支持，也是必须面对的关键问题

对于众多MBA学生而言，如何通过完成MBA课程实现职业转型或发展，是他们学习过程中的一个重要环节。

这一选择不仅涉及职业目标的设定，还包括技能的培养、对社会和行业机遇的把握，以及个人价值观的实现。

当下咨询顾问的职业生涯和挑战

咨询公司及其顾问团队，凭借其系统化的知识体系、丰富的行业经验以及执行力，长期为各行业的企业提供经营策略和解决方案的建议。

而成为一名咨询顾问，通过应对充满挑战的工作而实现个人成长，也是许多MBA学生所青睐的职业选择之一。

但是这一工作方式当下也面临着显著的挑战：

・AI技术的发展带来的颠覆性影响
・客户内部信息收集 & 决策能力的提高
・客户需求的持续变化，对于咨询方案落地的强烈要求
・工作程式化导致的成就感下降 　...

面对这些挑战，并没有一成不变的解决方案，而是需要每位咨询顾问在实践中不断进行创新和探索。

在本次演讲中，村冈先生通过分享他的亲身经历，与在场的同学们进行了深入而愉快的交流。我们期望通过这样的互动，能够为更多同学提供宝贵的建议，同时也借此机会向所有优秀的人才敞开IGPI的大门，欢迎他们的加入。