企业面临的挑战缺乏全面评估包括M&A在内的战略选项的专业能力及专业团队，无法评估M&A是否必要；该目标公司存在什么风险，交易是否可以实现协同效应。
在有限的交易时限内，无法高效的的识别及应对交易各个环节的风险。每一个交易都有其独特性，企业缺乏足够的经验及资源来把控M&A的流程和关键节点，以及在交易过程中落实M&A战略要求。
虽然交易已经完成，但交易后的整合活动进展不顺利，双方企业的技术、销售、生产、管理等无法有效融合，依然各行其是，协同效应及价值无法实现。
并购后尤其是跨国并购或新业务并购后，如何长期创造价值面临各方面的挑战，包括管理层的选派、并购企业经营等。
IGPI的优势IGPI不是通常的被动执行客户调查委托的财务顾问，而会从客户经营战略的角度出发，把M&A作为客户拓展业务的战略选项中的一项，以中立态度对M&A活动及目标公司进行评估，使客户实现业务的有效扩张。
IGPI与中国的合作伙伴一起，根据每个案例的特点，制定完整的交易流程框架，并提供从目标公司筛选、尽职调查、谈判策略支援到交易协议制定的全方位全流程服务，使客户顺利完成交易过程。
IGPI不仅制定完善的并购后整合策略，也有能力派遣从中间到高级管理层的最佳人选，作为客户组织的一员，指导和参与变革的实施，使M&A达到预期目的。
IGPI独创性通过提供资金与企业一并参与并购，为并购后企业的经营提供全方位的服务，持续的提升企业价值。
