企业面临的挑战在快速变化的市场环境和企业经营的多重风险下，公司持续面临转型压力。但在变革面前，如何快速高效定义战略重点(保留什么、裁撤什么、发展什么等），制定战略路线是难点。
在对企业、业务进行大规模变化的过程中，缺乏经验以及过程中的风险应对能力，无从下手，或是以惯性经营思路片面地开展变革活动，最终顾此失彼，让企业、业务状况进一步恶化。
尽管公司拥有大量人才，但普遍精通自身专业领域，缺乏宏观视野和变革经验，同时由于变革可能涉及到各种利益纠葛，缺乏变革的决心，难以作为变革活动的统筹者。
企业变革给客户、供应商、公司员工、企业品牌等带来巨大的冲击，企业需要有效的快速稳定局势，并带来持续性的正面影响。否则，一旦陷入困境，局面将无法控制。
IGPI的优势我们从复杂的经营要素出发，以战略、财务双重视角审视既有业务结构，以“当事人”的立场，帮助选择最适合的转型方向，制定阶段性的战略计划。
我们重视业务重组之于财务的影响，在充分构建数据模型和分析的基础上，提出我们的建议；我们重视客户的一致行动，通过反复沟通，引导客户决策和执行；我们重视变革之于组织文化的影响，深入理解客户的立场、接受程度和“不安”情绪，以细致地消除这方面的风险。
从管理层、中层干部至现场负责人，我们派遣不同领域的人才（如经营管理/财务会计/律师/技术专家/生产管理等）作为客户组织的一员，推动变革方案的实施；我们更加注重客户切实能力的培养，将项目成果内化为客户自身的能力，为组织提供可持续发展的动力。
