• IGPI协助已经在中国展开业务的日本企业的业务流程以及组织的本土化的顺利推进。深入参与竞争基准的调查、从方案构筑到实施为止,和客户一起完成企业的本土化推进。

  • IGPI从业务、财务两个方面着手,重新审视客户的既有业务的投资组合,对部分业务的重组、撤退、出售给予支援。特别是帮助和推动客户,对他们做出决策并实施给予支援。

  • IGPI针对现有业务在中国的展开以及新规业务的开发,从市場・竞争调查、制定战略方案开始,到实施和展开为止给予支援。和客户一起打造新的业务。


  • IGPI把M&A作为业务拓展时战略选项中的其中一项,站在中立的立场上,从M&A的战略构筑开始到DD(业务、法务、财务)的实施、交涉、并购后的整合为止,「One team」给予支援。