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我们为全球众多知名企业提供专业的企业咨询服务,使其拥有持续变革的生命力,加速企业发展。
我们为全球众多知名企业提供专业的企业咨询服务,使其拥有持续变革的生命力,加速企业发展。

case1

Case1中国设备零部件制造商

成本可视化,
建立改善利润的PDCA

随着市场变化,“生产出来就能赚钱的时代”已经结束,基础设施专用的零部件制造商都在绞尽脑汁确保收益。客户战略和产品战略应该如何建立,如何确保当前产品结构下的竞争力?如何完善把握市场的基本数据?
IGPI制定中期整体构想后,以常驻协作的形式,通过每日报告设计和基础数据完善,帮助客户建立了成本和改善利润的PDCA结构。

case2

Case2日资设备制造商

帮助处于经营危机的中国网点
进行结构改革

在市场和行业变化的背景下,中国经营网点受以往成功经验的局限,无法实施根本性的变革。事业发展方向不明、中国网点定位不清晰、日本总公司和中国网点间的利害关系纠缠不清,决策缓慢,经营出现赤字,使公司陷入困境。IGPI进入后,对每个项目采用可视化核算等方法判断收益现状,确立重建计划,并基于计划采取注入资金、降低成本(含人员优化)、更新管理体制等措施,推进战略、生产、财务一体化,实现了有效的结构改革。

case3

Case3中国机床制造商

提供收购咨询及PMI服务、
派遣总经理

机床属于技术密集型行业,应用于汽车和飞机等的制造工厂,对工序的生产率有巨大影响。IGPI为中国企业投资日资企业提供全方位支援。采用建立中日联合经营的管理模式、改善中国子公司的工厂生产率、支援中国子公司的销售体制改革。作为中小股东出资,派遣兼职董事,长期紧密关联,同时为综合管理中国法人企业的生产和经营,派遣数名包括总经理在内的管理人员,推进改革的实施。

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Case4日资精密零部件制造商

提供常驻协作,帮助在中国的
两个生产基地提高生产率

中国生产基地存在较多问题:需要基地单独应对的问题需要日本母公司横向综合支援的问题同时存在。为此,IGPI在中日两地提供多领域的常驻协作型支援,包括设备运转、成本可视化、统一管理指标、引进作业标准、聘用和培养人才、选定合作伙伴、设立全球生产技术组织、制定内外制方针。
这些措施为公司重新建立起了有效的成本竞争力,确立追踪发展所需的量化标准。

case5

Case5日资汽车零部件制造商

制定和实施以实现电动化
为目标的战略

随着汽车电动化的普及,许多零部件制造商站在了十字路口。是将有限资源投入到现有的内燃机事业中,还是启动电动化事业?自己公司应做什么,如何与其它公司合作?这需要洞悉行业至2030年的发展前景,以此作为出发点,决定自身的发展方式。IGPI为日资主要制造商在电动化事业的战略、市场调查、事业启动等方面提供从集团决策到现场组织的服务。