Hands-on常驻协作

深入经营层及一线,现场合作,实现变革和价值。

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制造业面临的挑战

战略意图领会不充分

公司的战略制定,通常缺乏高层之外的参与。对于普通员工来说,对变革战略的意义缺少充分领会,在执行过程中难以全力投入。

执行层面的人才缺乏

项目实际执行中,缺少优秀的中层/基层人才,难以充分贯彻管理层的目标和意图,是经常困扰公司经营者的难题。

固有的组织和思维惯性

公司各部门间职权和利益互相交错,沟通不畅。改革活动缺乏有效的领导和统筹,各部门固有的惯性思维难以克服,改革的阻力重重。

变革计划难以落地

对于一般的咨询公司来说,注重战略的拟定,却缺少协助客户彻底执行的耐心和能力。方案难以落地,最终沦为一纸空谈。

IGPI的优势

战略制定

作为沟通管理层和一线员工的桥梁,在战略拟定阶段,即积极了解来自员工的反馈意见,并注重对基层员工的教育和宣贯,为日后的执行打下基础。

常驻现场的工作方式

IGPI派遣经验丰富的咨询顾问,深入各级现场,与各层级员工长期共事,为变革活动的展开提供必需的人才基础。

统筹协调,专注目标

基于常驻现场的工作模式,IGPI得以有效领导并协调各部门间的合作,确保公司内部上下一心,专注于目标的达成。

确保落地

永不满足于纸上谈兵。IGPI始终秉承为客户创造长期价值的理念,以身为第一当事人的态度,和长期投入的耐心,确保战略规划成为现实。