董事长致辞及核心团队

董事长致辞

沼田俊介

IGPI(Shanghai) 董事长兼总经理

木村 尚敬

Profile

株式会社经营共创基盘(IGPI)合伙人、制造业战略分公司负责人。曾在欧美、日本咨询公司任职,为大型制造企业的全球业务改善提供策划、实施等服务,协助企业策划业务战略、IT战略,现场支援业务标准化、流程改造等。在IGPI负责制造企业的盈利能力改善、竞争力提升、海外业务的战略策划、实施等项目。
美国凯斯西储大学工商管理硕士。

IGPI(经营共创基盘)于2007年在日本诞生,我们始终坚持为企业提供经营管理的新颖服务模式。成立以来,针对企业所面临的各种经营难题,我们提供业务发展战略(物力)结合组织及人才管理战略(人力)、业务发展战略(物力)结合财务管理战略(财力)等多样化的综合性专业服务,帮助客户实现企业目标。我们的业务不局限于管理咨询领域,为了提升客户的企业和业务价值,时常将专业顾问派遣至客户公司,以常驻协作模式参与运营,有时采取与客户业绩联动的绩效模式,与广泛的客户携手建立“共创模式”,共同实现价值创造。
IGPI于2011年在中国成立了益基谱管理咨询(上海)有限公司,将IGPI众多独特优势之一的“提升制造实力”作为服务轴心,在中国主要针对制造企业的经营难题提供各式各样的服务支持。
我们和众多中国企业在交流过程中,发现很多中国企业在重视国内市场的同时,已经开始将目光聚焦海外市场,从全球化经营模式到制定战略方案,甚至与我们深入探讨如何通过“提升制造实力”,增加企业持续竞争力。
对众多在中国开展业务的日本企业而言,面临着生产及销售两方面的挑战。作为销售网点,如何开拓快速增长的中国市场,作为生产基地如何实施根本性结构改革,从而持续提升竞争力。
为了解决这些直接关系到业绩的经营课题,我们基于经营方针:“拒绝纸上谈兵,寻求切实符合客户企业的特有解决方案”、“不止战略建议,还派遣专家顾问提供常驻协作型运营支援”、“打破业务、财务、人事、法务等部门壁垒,提供综合性服务支持”,提供IGPI独一无二的服务,持续帮助众多企业取得成果。
快速变化的中国市场,今后形势将更加严峻。为了面向积极应对这些变化的各企业提供战略策划及其方案落实的支援,多种行业、资质背景的IGPI咨询专家不断进取,精益求精。IGPI中国团队上下一心,众志成城刻苦攻坚,致力于帮助客户实现“长期持续的企业及事业价值的提升”。

核心团队

木村 尚敬

木村 尚敬

IGPI(Shanghai)
董事

Profile

庆应大学经济系毕业,莱斯特大学硕士(MBA),兰卡斯特大学硕士(MS in Finance),哈佛商学院(AMP)。

株式会社经营共创基盘(IGPI)合伙人。经营风险投资企业,之后负责日本NCR、Towers Perrin、ADL中事业战略策划,经营管理体制构建等项目。加入IGPI之后,参与以制造业为中心的全公司经营改革(事业再编,中长期战略,完善管理体制,财务战略等)、事业强化(成长战略,新事业开发,M&A等)等多领域的战略策划和战略实施支援活动。

王平 博士

王平 博士

IGPI(Shanghai)
总监

Profile

王平先生毕业于范德堡大学(Vanderbilt), 获得工程系博士学位,北京航空航天大学,获得航空工程学士及硕士学位;并通过了PMI认证,获得项目管理专业人士证书(PMP)。

王平先生是IGPI上海的核心成员之一,负责IGPI在中国的品牌建设,市场拓展以及本土业务开发。
王平先生利用其超过13年的咨询及企业工作经验,为制造业、工业品、能源/电力、化工、汽车行业的各类客户提供战略规划、新业务开发、运营及绩效转型、并购、企业/业务重组等各种服务。
王平先生坚持以当事人的心态服务其客户,不仅仅局限于特定的项目范围,以客户企业及事业价值提升为目标,与客户一起推动促进企业的转型与变革。

小林 辉亮

小林 辉亮

IGPI(Shanghai)
高级经理

Profile

早稻田大学第一文学系毕业,新加坡国立大学硕士(MBA),美国注册会计师,注册国际投资分析师(CIIA),日本证券分析师协会认证会员。

在日本大型地方银行从事营销、融资等业务之后,在金融调研企业作为股权分析师研究分析金融、服务、制造等领域及海外经济。加入IGPI之后,先后参与以批发业、制造业为中心的事业重建策划、企业组织结构变革的实施支援、并购、新事业开发等项目,2018年4月被派到IGPI上海后,主要负责制造企业新业务开展策划、业务整合、公司重建项目的实施。

黄山

黄山

IGPI(Shanghai)
高级经理

Profile

毕业于复旦大学,环境科学与工程专业,获学士学位。

作为IGPI上海的核心成员之一,黄山先生拥有超过8年的咨询及企业工作经验。在加入IGPI上海后,他专注于为制造业客户,提供从战略规划、成本管理、精益生产,到企业再生与重建在内的各类咨询服务。
在项目执行的过程中,他和团队成员坚持以常驻协作的模式,深入客户的制造现场,以领导变革方案在基层的展开和落实。
在加入IGPI上海之前,曾于安赛乐米塔尔(ArcelorMittal)集团战略部,任分析师一职。通过建立铁矿石、煤炭等大宗商品的成本/供需模型,为集团提供关键原材料的价格预测。