成员故事

黄山 IGPI Shanghai 高级经理

黄山IGPI Shanghai 高级经理

信任及责任感,是我在IGPI
感受最深的企业文化

不同于传统日本企业谨小慎微、等级森严的刻板印象,在IGPI,即使是初级员工,也会被充分信任,加入到充满挑战性的项目中。从高屋建瓴的战略规划,到细致入微的精益制造项目,在类型丰富的同时,也要求着参与者迅速地扩充知识库,并切实地学以致用。尤其在IGPI上海,我们的团队人数不多,所以每一位成员都会有更多的机会,深入地参与到每一个项目中,充分学习并贡献自己的力量,以此实现自身硬技能和软技能的飞速成长。

责任感,来源于IGPI的文化:从CEO的视角出发,关注长期的利益,注重决策的实际执行。在许多的项目的决策和执行过程中,我都真切感受到自己的每一个决定,将对客户公司成百上千的员工以及背后的家庭,产生怎样的现实影响。这一责任感在沉重的同时,却是企业家精神的核心所在,也使我充分体会到每一个决策背后权衡和考量的复杂、作为企业管理者工作的不易,最终转化为驱策我成长的动力。

俞馨IGPI Shanghai 助理经理

俞馨IGPI Shanghai 助理经理

IGPI打破了我对传统日企的认识

人们对日企的认识通常是严谨、严肃、严格的。欧美背景的我,最初也是怀着忐忑的心态加入了IGPI,开启了对日本企业的全新认识。在IGPI的经历,让我真切感受到公司的与众不同之处:它根植于日本基因,又承载着开阔的视野和包容的心态;它引导着成员踏实前进,又给予每一位员工充分的工作弹性和晋升机会;它有相当多元的团队背景,但自上而下又有着共同的追求,这种共同的使命感激发出每个个体强大的原生动力。

不同于传统日本企业谨小慎微、等级森严的刻板印象,在IGPI,即使是初级员工,也会被充分信任,加入到充满挑战性的项目中。从高屋建瓴的战略规划,到细致入微的精益制造项目,在类型丰富的同时,也要求着参与者迅速地扩充知识库,并切实地学以致用。尤其在IGPI上海,我们的团队人数不多,所以每一位成员都会有更多的机会,深入地参与到每一个项目中,充分学习并贡献自己的力量,以此实现自身硬技能和软技能的飞速成长。

虽然IGPI在国内市场还处于发展的初级阶段,但正是由于这种“初创公司”的生长环境,公司更加重视同事之间的信任感,也在培养员工时更加重视个体差异化。以职业发展为例,高层在分配项目的时候,不仅全面地考虑到我的专业背景和过往项目经验,而且有意识地开发我有待提升的技能和潜力,并定期给予我启发性的反馈。这种近距离的观察和引导,让我能够非常清晰地追溯自己的变化过程,也让我感受到公司对员工个人发展的由衷关切。

责任感,来源于IGPI的文化:从CEO的视角出发,关注长期的利益,注重决策的实际执行。在许多的项目的决策和执行过程中,我都真切感受到自己的每一个决定,将对客户公司成百上千的员工以及背后的家庭,产生怎样的现实影响。这一责任感在沉重的同时,却是企业家精神的核心所在,也使我充分体会到每一个决策背后权衡和考量的复杂、作为企业管理者工作的不易,最终转化为驱策我成长的动力。

从“螺丝钉”到经营者的转变

王晓莹 IGPI Shanghai 助理经理

王晓莹IGPI Shanghai 助理经理

  • 王晓莹:
  • 我曾是一名欧美公司的战略咨询顾问。常以鸟瞰的角度看待问题,习惯于制定大框架的战略计划,却缺乏对细节的把握和控制。加入IGPI,我开始接触从战略规划到现地实施的完整项目,参与管理层到基层生产的每一个环节,为我提供了不断学习和提升自身的机会。在这个过程我既感受到IGPI日式精益求精的理念,又同时被团队积极、乐于分享的氛围所感染。
任笑莹GPI Shanghai 助理经理

任笑莹IGPI Shanghai 高级分析员

  • 任笑莹:
  • 非常认同,IGPI的项目让我对企业经营有了更加全面的认识,在这里的每一步都是朝着将自己塑造为具有全局观的企业CEO的目标迈进。
    我之前在欧洲留学,毕业后曾在四大担任财务咨询顾问。2年多的时间让我十分熟悉CDD这一单一项目的流程,但对CDD在企业经营策略的位置没有概念。IGPI公司规模较小,让我有机会参与到包括担任FA,执行CDD、PMI等M&A的全流程中,把往往被孤立执行的项目串联起来,让我真正开始从经营者的角度审视公司经营的各种课题。
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