企业重建・业务重组

IGPI从战略和财务两方面着手审视客户既有业务,以数据为支撑,以快速、有效扭转、稳定局面为导向,对企业业务重建、撤退及出售予以支援。
IGPI从战略和财务两方面着手审视客户既有业务,以数据为支撑,以快速、有效扭转、稳定局面为导向,对企业业务重建、撤退及出售予以支援。

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企业面临的难点

战略路线不清晰(做什么)

在快速变化的市场环境和企业经营的多重风险下,公司持续面临转型压力。但在变革面前,如何快速高效定义战略重点(保留什么、裁撤什么、发展什么等),制定战略路线是难点。

实际执行经验有限(怎么做)

在对企业、业务进行大规模变化的过程中,缺乏经验以及过程中的风险应对能力,无从下手,或是以惯性经营思路片面地开展变革活动,最终顾此失彼,让企业、业务状况进一步恶化。

人才限制(谁来做)

尽管公司拥有大量人才,但普遍精通自身专业领域,缺乏宏观视野和变革经验,同时由于变革可能涉及到各种利益纠葛,缺乏变革的决心,难以作为变革活动的统筹者。

变革冲击管理能力缺乏(做的效果如何)

企业变革给客户、供应商、公司员工、企业品牌等带来巨大的冲击,企业需要有效的快速稳定局势,并带来持续性的正面影响。否则,一旦陷入困境,局面将无法控制。

IGPI的优势

制定系统的战略路线

我们从复杂的经营要素出发,以战略、财务双重视角审视既有业务结构,以“当事人”的立场,帮助选择最适合的转型方向,制定阶段性的战略计划。

让战略真正落地

我们重视业务重组之于财务的影响,在充分构建数据模型和分析的基础上,提出我们的建议;我们重视客户的一致行动,通过反复沟通,引导客户决策和执行;我们重视变革之于组织文化的影响,深入理解客户的立场、接受程度和“不安”情绪,以细致地消除这方面的风险。

提供人力支援服务

从管理层、中层干部至现场负责人,我们派遣不同领域的人才(如经营管理/财务会计/律师/技术专家/生产管理等)作为客户组织的一员,推动变革方案的实施;我们更加注重客户切实能力的培养,将项目成果内化为客户自身的能力,为组织提供可持续发展的动力。

若您有企业经营或组织运营上的烦恼或问题,您可
以随时咨询我们。