M&A 支援

从战略,执行到PMI,全程服务,并可直接出资,创造长期价值

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M&A活动面临的挑战

缺乏对M&A的评估能力

缺乏全面评估包括M&A在内的战略选项的专业能力及专业团队,无法评估M&A是否必要;该目标公司存在什么风险,交易是否可以实现协同效应。

缺乏对M&A过程中的风险识别及应对

在有限的交易时限内,无法高效的的识别及应对交易各个环节的风险。每一个交易都有其独特性,企业缺乏足够的经验及资源来把控M&A的流程和关键节点,以及在交易过程中落实M&A战略要求。

M&A后无法有效整合

虽然交易已经完成,但交易后的整合活动进展不顺利,双方企业的技术、销售、生产、管理等无法有效融合,依然各行其是,协同效应及价值无法实现。

M&A无法长期创造价值

并购后尤其是跨国并购或新业务并购后,如何长期创造价值面临各方面的挑战,包括管理层的选派、并购企业经营等。

IGPI的优势

结合公司战略对M&A客观评估

IGPI不是通常的被动执行客户调查委托的财务顾问,而会从客户经营战略的角度出发,把M&A作为客户拓展业务的战略选项中的一项,以中立态度对M&A活动及目标公司进行评估,使客户实现业务的有效扩张。

全方位全流程的交易支援

IGPI与中国的合作伙伴一起,根据每个案例的特点,制定完整的交易流程框架,并提供从目标公司筛选、尽职调查、谈判策略支援到交易协议制定的全方位全流程服务,使客户顺利完成交易过程。

派遣人员参与执行PMI

IGPI不仅制定完善的并购后整合策略,也有能力派遣从中间到高级管理层的最佳人选,作为客户组织的一员,指导和参与变革的实施,使M&A达到预期目的。

独特的咨询+资金双重支援

IGPI独创性通过提供资金与企业一并参与并购,为并购后企业的经营提供全方位的服务,持续的提升企业价值。

若您有企业经营或组织运营上的烦恼或问题,您可
以随时咨询我们。